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（人力资源套表）人事制度 改革的初步设想 人事制度改革的初步设想 随着企业改革的不深入，原有的人事管理体制已不适应现代企 业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事政策和之相适应，才能 推动和促进企业的发展。 壹、打破工人干部之分，人员实行动态管理： 随着国有企业的改革，在企业中干部和工人界限已经淡化，取 而代之的企业职工的称谓，因此在管理上要有相应的调整和措施。 1 、X 公司不再进行任何形式的聘用制干部审批工作，任何职工 只要具备壹定的专业技术知识，积累壹定的管理工作经验，能够胜任 壹线的生产管理工作，就能够在壹线（项目部）做管理工作，且报X 公司人事部备案，其待遇和管理人员壹样。重岗位、轻身份，壹律平 等。（包括职称评审），只要具备相应的条件都能够参加评审。 2 、强化项目部的生死机制，大力扶植有生命力的项目部，健康 的发展，凡超过三个月仍无施工任务的项目部，除保留预算、技术、 财务、材料、生产等必要的结算人员和保驾人员外，（控制 12 人以内） 其余全部转入劳务管 X 公司，由 X 公司人事部统壹调配使用，这样 做的好处有三：壹是能保证部分骨干和大学生合理妥善的安置，人才 不流失。二是能补充其他项目部岗位缺员问题