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ERP是会计信息化发展的必然趋势 Metallurgical Financial Accounting 务子系统与分销制造子系统的集成，其管理的起点是业务而不是凭证。ERP系统的财务部分对于账务处理本身的流程和操作习惯考虑较少，而是更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计于系统一方面从其他子系统在得有助于完成确认、计量、记录、报告等各环节的基础数据，另一方面通过系统的定义和流程的定义来实现对制造和供应链业务的控制2.ERP系统体现的管理会计思想。ERP系统体现了先进-、ERP财务理意的管理会计思想，反映了一套预测、计划、决策、控制、分析、l.ERP系统体现的财务会计思想。ERP系统的财务部分考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈G这些将企业的需求定位在一个财务系统而不是一个账务系统。计划功能和控制功能己完全集成到整个供应链系统中。一方ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时结合考虑了面，ERP系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核制造管理和供应链管理的框架和流程。例如，账目结构的设算方式，使系统在处理事务的同时自动生成记胀凭证，保证置，账务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义，不完全了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。用户可以根据是从财务部门的立场出发，而是从整个企业的角度实现了财资金状况追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计组尽可能地避免无效成本的发生。一是企业应强化监督职能，织，建立和键全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全实施嘲能;的监督方法，设技术;职能;(工艺、质栓等部门), 员管理成本，便决策层和所有部门、单位都重视戚本，人人关经济呗能飞财务、审计等部门)，各负其责。二是，加强物资心戚本，提高全员戚本意识和素质。对于成本会计人员来说，管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，进行检查、整改、并定期查库盘点，做到胀、实相符，避免物资还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工流失。三是资摞闲置浪费是成本居高不下的主要因素之一，程、戚本最优化理论和方法;同时还要熟悉井掌握现代戚本现代化管理制度应为充分利用资掠创造条件。企业闲置物资会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电于计以价值量的形式流动，实现资产增值;企业有权根据生产需算机进行信息处理。要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。四是加四、加强戚本控制努力降低成本强对直接构成生产成本的控制。1.强化成本意识。成本意识是推动成本管理的前提。要做4.加强成本考核与分析。戚本管理是否达到预期的目的，到有效地控制成本，必绩首先使企业所高人员对戚本管理和要通过戚本考核来检验。首先，企业以目标戚本为依据，根据控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到戚本管理企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本中的各个领域，让戚本意识探人人心。同时，加强对企业人员的心目标戚本执行的工作成果进行分析、评价。其次，在考核中培训，让人人都懂得只有用尽量少的消花生产出更多符合社要注意两个问题。一是把成本指择与销售收入实现情况相结会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资合。即改变过去就成本看成本，以戚本比戚本的考核方法，把本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大职工进一步树戚本与销售收入捆起来考核，提高戚本考核的全国性和完整立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节性。二是建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益约、增收节支活动中。紧密结合。具体地说，把责任戚本指标纳入考核范围，按照2.推行成本责任制度。戚本控制牵涉面很广，必须由财务;责、权、利相结合;和;多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一个戚本罚款;的原则进行考核。最后，在考核的基础上进行定期分形成环节进行控制，这样就产生了戚本责任问题。戚本责任析，揭示成本差异，分析差异原因。这里的差异分析是指将企的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目业实际发生的戚本与企业的目标戚本、同行业平均成本比标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责c这样较，将差异发生的原因作为决策的截据，提高企业效益。由此不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且可见，合理的戚本考核与分析是成本管理顺利实施井取得最能发挥各责任中心的戚本潜力，实现企业总体目标成本。佳效果的重要保证。3.实行成本控制。即企业为实现目标成本与责任戚本，应(黄洁武汉钢铁股份公司计划财务部)圄功合财舍2附年第4期???5???5?????????????5???㊣?5???5????????????5??????????5?????5