习题专项训练(管理)01-阿时老师(空白自测版).pdfVIP

习题专项训练(管理)01-阿时老师(空白自测版).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020 年二级建造师 习题专项训练(管理)1 课程说明: 1.本次课程出题范围为: 第一章 施工管理 2.要求: (1)为了保证效果提高大家的做题正确率,请各位学员闭卷自测,保证先 听完课或者复习过后再做题,切记不听课不复习直接做题! (2)题不在多而在精,错不怕多而怕一错再错!请大家做完全部题目后根 据答案解析务必要进行错题整理和分析!  建议时间充裕的学员把录播的课程全部听完,题目能做对不代表跟题目相关 考点的内容自己全部掌握了,老师讲题过程中还会结合考点的多种考察方式 和做题方法思路去扩展,所以听习题专项训练解析课是十分有必要的,也是 阶段复习的最好方式;  针对于工作比较忙复习时间相对紧张的学员可以根据错题的题号只听自己 做错题目的解析,这样最省时高效。 (3)为了更好的服务大家,请各位学员主动跟班主任老师汇报自己的自测 分数,从而获得更有针对性的专业指导建议。 1.建设工程项目决策阶段的工作包括( )。 A.编制初步设计 B.编制设计任务书 C.编制项目建议书 D.编制施工图设计 E.编制可行性研究报告 2.项目管理概念的说法正确的是( )。 A.项目管理包括项目的决策阶段和实施阶段 B.成本控制、进度控制、质量控制是项目管理的三大目标 C.建设工程项目管理是通过项目决策和项目实施来实现项目目标 D.项目管理的实施期是指自项目开始至项目完成 3.供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )阶段。 A.施工 B.设计准备 C.设计 D.动用前准备 4.下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。 A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理 5. 甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主 依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是( )。 A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 6.关于业主方项目管理目标和任务的说法中,正确的有( )。 A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 7.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.项目结构编码 D.组织结构编码 E.工作流程图 8.某建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工 表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具 有( )。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物质流程组织 9.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 10.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。 A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 11.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系 12.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目 管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 13.某施工项目技术负责人按项目技术部提出的土方开挖实施的方案,严格执行各项工作。 该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 14.下列施工组织设计内容中,属于施工部署与施工方案内容的有( )。 A.计算主要技术经济指标 B.安

文档评论(0)

159****5500 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档