- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020二级建造师
习题专项训练(管理)1
老师:阿时老师 时间:2019年12月21日
【经典习题练习】 ·2
本次课程出题范围为:第一章 施工管理
(1)为了保证效果提高大家的做题正确率,请各位学员闭卷自测,保证先听完课或者复习过
后再做题,切记不听课不复习直接做题!
(2)题不在多而在精,错不怕多而怕一错再错!请大家做完全部题目后根据答案解析务必要
进行错题整理和分析!
建议时间充裕的学员把录播的课程全部听完,题目能做对不代表跟题目相关考点的内容自己
全部掌握了,老师讲题过程中还会结合考点的多种考察方式和做题方法思路去扩展,所以听习
题专项训练解析课是十分有必要的,也是阶段复习的最好方式;
针对于工作比较忙复习时间相对紧张的学员可以根据错题的题号只听自己做错题目的解析,
这样最省时高效。
(3)为了更好的服务大家,请各位学员主动跟班主任老师汇报自己的自测分数,从而获得更
有针对性的专业指导建议。
laoyaojingjzs
老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056 laoyaojingjianzaoshi 必过的秘诀:看正版 ·听直播! 老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056
【经典习题练习】 ·3
1.建设工程项目决策阶段的工作包括( )。
A.编制初步设计
B.编制设计任务书
C.编制项目建议书
D.编制施工图设计
E.编制可行性研究报告
【答案】CE
【解析】
laoyaojingjzs
老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056 laoyaojingjianzaoshi 必过的秘诀:看正版 ·听直播! 老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056
【经典习题练习】 ·4
2.项目管理概念的说法正确的是( )。
A.项目管理包括项目的决策阶段和实施阶段
B.成本控制、进度控制、质量控制是项目管理的三大目标
C.建设工程项目管理是通过项目决策和项目实施来实现项目目标
D.项目管理的实施期是指自项目开始至项目完成
【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实
施期。
laoyaojingjzs
老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056 laoyaojingjianzaoshi 必过的秘诀:看正版 ·听直播! 老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:400-0034-056
【经典习题练习】 ·5
3. 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )阶段。
A.施工
B.设计准备
C.设计
D.动用前准备
【答案】A
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方
本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理工作主要在施工阶段。
laoyaojingjzs
老妖精官方网址:www.lyj.top 老妖精官方热线:
文档评论(0)