武汉xx绩效管理理论与制瞄度宣讲.pptVIP

目 录;绩 效 的 定 义;;员工绩效管理的目的;评估的目的与绩效效标;绩效管理的定义;绩效管理与绩效评估的区别;绩 效 管 理 的 特 性;影响个人绩效的因素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;个人;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;;;个人影响自身绩效的因素：;;;;试图用绩效考核的手段， 来解决产权、机制和经理 不懂管理等根本性的问题;绩效评估中可能出现的问题;绩效评估中常见的人为偏差; 绩效管理理论篇;目 录;绩效管理的目的：;;;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划：;2.2 绩效辅导：; 绩效辅导的内容：;2.3 绩效评估和反馈：; 绩效评估的流程： 相关部门提交绩效评价依据； 直属上级进行评价； 间接上级在内部进行平衡。; 绩效反馈 ;;2.4 绩效激励 绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。 直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。 3. 其他规定： 3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为 考核直线经理的重要内容。 3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定 本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。 ; 绩效面谈的定义与目的;绩效面谈（工作反馈）注意事项;面谈效果评价;