管理信息系统的结构与现代管理方法 .pptxVIP

第二章 管理信息系统概述;管理信息系统的概念;管理信息系统的特点;管理信息系统的结构;（一）管理信息系统的层次结构;管理任务的系统层次结构管理特性;（三）管理信息系统的综合结构;管理信息系统与环境;管理信息系统的分类;管理信息系统与现代管理方法;MIS项目建设中常用的管理方法;（一）MRPII(制造资源计划) MRPII是20世纪70年代在发达国家制造企业中开始采用的现代管理高技术,是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上,以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂???业为目的的先进的管理思想和方法。其管理目标是：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用。MRPII适用于“小批量、多品种”制造企业管理。;（二）ERP（企业资源计划） MRPII的局限性：MRPII的概念始终局限于企业内部,在决策支持上主要集中解决解构化决策问题。 ERP：90年代，随着网络技术的发展，把供应链内的供应商等外部资源也看作是受控对象集成进来，并且把时间作为一项关键的资源来考虑。同时ERP中的DSS不仅提供对结构化问题的支持，而且能够辅助管理人员进行半结构化和非结构化问题的决策。;ERP系统的结构;ERP发展的新内容----知识管理;（三）JIT（准时制生产） JIT是日本丰田公司的看板管理（KANBAN）为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存，实现“准时制”生产（Just In Time），即在刚好需要该零部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地点。;（四）OPT最优化生产技术 OPT（Optimized Production Technology）是近年提出的一种新的管理思想。OPT提出了一种新的均衡编制与排产方法。OPT强调物流的优化。其正确认识到影响制造系统产出率的瓶颈环节，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，并对所有支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。OPT方法的运用大幅度减少了在制品数量。;（五）Agile（敏捷制造） 90年代兴起的面向现代企业集团化、虚拟化的需求，能够极大地提高企业对市场反映的敏捷性和适应能力。敏捷制造作为一种制造哲理，目的是提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求；作为一种管理思想，Agile核心思想在于通过虚拟企业的形式，最大限度地提高资源利用率，充分利用转瞬即逝的市场机遇。Agile模式的共性： （1）设备柔性 （2）组织上的敏捷性 （3）高素质综合型人才 （4）企业的虚拟化— 功能的虚拟化(企业功能的不完整性) 地域的虚拟化(企业的分布性) 组织的虚拟性(组织的临时性和不确定性) ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:32:2502:32:2502:327/18/2020 2:32:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:32:2502:32Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:2502:32:2502:32Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:32:2502:32:25July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20202:32:25 上午02:32:257月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:32 上午7月-2002:32July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 2:32:2502:32:2518 July 2020 17、一个人如果不到