第四部分库存管理 .pptxVIP

第四部分 库存管理;仓库与库存的区别;一、库存的定义;一、库存的定义;二、库存的分类 ;二、库存的分类;3、按需求的相关性分 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外。 如： 相关需求：需求数量和需求时间和其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出 。 如：;二、库存的分类;三、库存的作用;三、库存的作用;负面作用 占用大量资金 增加企业成本 掩盖了企业的众多管理问题;因此库存的存在是一把双刃剑;四、库存控制的目标;;;中国名企与世界名企的库存管理差距 ;;例1;;;;五、库存控制方法;（一）ABC分类法;（一） ABC分类法;实施步骤： 1)收集数据。年需求量、单价 2)处理数据。年耗用金额。 3)编制ABC分析表。累计百分比 4)确定分类。分类 ;; 例题：某电子商务企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表1所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？ ;解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表2： ;其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表3： ;最后，按照题目的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表 ;ABC分类例;供应金额（M)的分类（万元）;;ABC分类与控制方式;ABC分类与控制方式;ABC分类与控制方式;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;单周期库存模型;需求Di;某手套制造企业临近季末库存5000件，这时该生产商有两个选择：一是组织生产；二是不组织生产问如果你是负责人如何决策？已知季末对该手套的需求分布如下表，手套售价每副12.5元，成本8元，当季卖不出去，以每副2元降价出售，启动一次生产线需启动成本10000元;;案例分析：作为金鹰百货公司的库存计划小组，你们的主要责任之一是协助部门经理进行库存决策，电器部门的经理来到你们小组，希望提供部门的库存计划和盈利能力。该部门储存一种品牌为飞利浦的吸尘器。每单位售价555元，成本495元。飞利浦吸尘器的销售数据如下：（具有代表性的10天销售数据，假设金鹰百货公司一年开店360天）;次;目前金鹰百货对该飞利浦吸尘器的服务和库存策略如下：①订货策略：EOQ，订单批量等于平均提前期内的平均需求量；满足率99% 库存持有成本（公司的税前资本机会成本是37%）：库存税率1.6%;保险：0.4%；储存：3.3%；废弃：0.7%；损坏：2.0%;该经理有几个关于库存策略的问题： （1）飞利浦吸尘器采用以下哪个满足率（99%，95%，91%，87%）将导致最高的年利润？ （2）飞利浦吸尘器制造商声明，如果价格额外增加1.5%，他们能够雇佣更为可靠的国际承运商，可以将提前期的标准差减小一半，电器经理应该接受这种提议还是拒绝（假设99%的满足率和订货策略不变）;库存成本构成;库存成本构成;库存成本构成;库存成本构成;　4、缺货成本。指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。 缺货成本的类型： （1）延期交货。 （2）失去某次销售机会。 （3）永远失去某些顾客。 ;计算缺货成本（平均一次缺货成本）;例;练习;（二）经济订货批量法（Economic Order Quantity， EOQ）;订货批量;1、不考虑缺货 ;（二）经济订货批量法;对公式（1）求关于 Q的一阶导数，并令其等于0，得如下公式：;R*C/Q=Q *H /2;从经济批量公式可以得出结论： 经济批量与商品的单位购进成本和商品的储存成本成反比，与商品的订购成本成正比。对于单位购进成本或储存成本相对订购成本较高的商品，经济批量倾向于较小，可降低商品的储存成本。相反，对于单位购进成本较低，储存成本相对订购成本较低的商品，经济批量倾向于较大，以减少订购次数，降低订购成本。;某企业每年需购进某种商品10000件。已知该商品的单位购进成本为10元，订购成本为18元，储存成本为4元，求经济批量、年库存总成本和年订购次数？ ;某零售企业经营的产品之一是国外食品制造商制造的袋装薯条，该零售企业的采购员王皓考虑是否已经济订货批量进行订货。目前该企业每周订250袋，年采购量约为13000袋，采购价格为10元/袋，订货成本为每份订单15元，存货持有成本45%。无价格折扣。问是否适用经济订货批量，如果适用计算经济订货批量。;;经济生产批量（EPL）;经济生产批量（EPL）;经济生产批量（EPL）;经济生产批