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赋权管理 赋权管理（ Delegation Management ） 赋权管理概述 赋权实际上是对的一种描述， 其含义非常接近于授权， 主要是指让下属获得决策权和行动权。 它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。 赋权管理要求充分信任下属， 相信其能在没有自己干预的情况下取得结果。 懂得的管理者不 会一方面放权，一方面又坐立不安地担心事情干不好。 刚开始时，赋权管理可能会耗费管理者不少时间，但以后就可以大大节约时间。通过赋权， 领导者手中的权力不仅不会减少， 反而会有所增加， 特别是当整个组织发挥更大效力时， 这种感 觉会更加明显。 赋权管理作为一种解放管理者的， 已经受到了越来越多的关注， 但良好的赋权管 理却是一项艰难的工作。 事必躬亲是家庭作坊式组织的， 而将琐碎的工作全部推给下属， 也不是 赋权。不少管理者将赋权管理当作不得已而为之的最后选择， 这主要是源于他们对赋权管理的认 识不足以及对己对人的信任不足。 赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作目标， 而且还要让其明确学习目标。 管理者不仅 要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信 心去完成工作。许多 管理者认为， 学习培训、 工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的， 管理者必须寻求更具 创新的管理方式。 赋权管理优缺点 赋权管理的好处是处理业务更专业，创新的空间较大，可以发挥下属的，而