铁路建设施工单位管理之间接费用管理暂行办法模版.docxVIP

间接费用管理暂行办法 为加强项目目标责任成本管理,控制非生产性费用支出,实现完全责任成本控制，根据公司责任成本核算总体要求和工程项目间接费评估标准，制定本办法。 一、基本原则 1、根据项目投资规模和管理模式，项目经理部间接费用管理实行“评估总体控制、动态调整、包干使用、年终考核、节超奖惩、竣工审计兑现”的管理原则。 2、动态调整实行公司批复制度。因业主工期延长、项目部人员增加、设备增加、工资增长、开支范围变化等客观原因需动态调整的，须报公司成本部审核，公司总会计师及公司主管领导批准后方可调整执行。各项目不得擅自调整公司评估指标。 二、间接费开支范围 本办法所指间接费包括：人员薪酬、差旅交通费