建设单位对监理单位的管理制度.pdf

精品文档 监理管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、 管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义 务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸 设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求， 校基建办根据工程建设 需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如 下： 1 严格执行监理合同 1.1 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、 土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的 到岗率。必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作 需要随叫随到。 2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常 进行，监理人员更换， 必须征得甲方书面同意； 对于不称职监理人员， 必须在 2 日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有 关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理 月报及现场各种报告资料等， 召开监理周例会， 认真书写监理例会纪 要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任 何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发 . 精品文档 现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损 失大小金额，从监理款项中直接扣除 , 严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程 资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成 重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、 值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度， 工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方 工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象， 遵守项目现场各项管理制度； 不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、 安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律 法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、 真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数 字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文 的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。 . 精品文档 2 、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计 及规范要求。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工 程现场情况及有关数据， 满足工程施工中对各项工序、 参数的理解和 需求。 4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，要及时 处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。 5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要 按规定进行实测实量。 6、在施工过程中，应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出， 对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题， 应及时指出，要求施工单位整改， 必要时对有关问题签发监理通知单， 以减少工序验收时大量返工。 7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段 实施监理时，应在施工现场对关键部位