破解民营企业管理结点的九大方略(杨台轩) .pptxVIP

破解民营企业管理结点的九大方略 （第一天）;课 程 内 容;第一个观念：;第二个观念;第三个观念;管理的链条：一环扣着一环;管理的链条;沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 ;为什么世界级的大企业家如此认为？;一支没有沟通力的团队;沟通的技巧？;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;现 代 科 技 的 功 能; 公 司 组 织 图;教大家在公司里必须这样说话;管理的五大要素：;从这儿到市政府大约要多少时间？ 数字代表科学 数字必须有过程 数字才可以赏罚 数字是一种管理的责任文化！ 少用形容词，多用数字！！;有 效 的 沟 通;有 效 的 沟 通;听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：;妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大;;我猜，各位今天来这里，都想学几招有效的沟通技巧，那，请问，您认为最有效的沟通技巧是什麽？;您从以上的探讨中，学习到什么？;15年前，台湾的企业开始大量迁移到中国大陆来，为什么？ 它们的今天如何？成为大企业了吗？ 在2004年末，珠三角和浙江地区合计短缺民工五百万人，为什么？怎么办？;彼得原理：多数人是因为升