HR绩效面谈记录.docxVIP

一个 HR员工绩效谈话的备忘 (zz) 一年过半 , 员工工作绩效考核结束 ,HR 要与每个员工进行考核后的谈话，通过和典型员工 的绩效谈话，收获以下 10 点体会，整理备忘。 1、对于绩效评价客观性的评估标准。 有的员工看到了本部门的考核结果整体低于其他部门， 第一个反应是本部门的领导不够 硬气，对本部门要求过严。考核结果低，不是自己做得不够好，而是打分有问题。经过 谈话 , 此类员工转变了观念，从自身的表现多考虑一些，学会正视考核结果，重新评估自己 的工作表现在考评领导心目中的价值。  HR 让员工承认自己的绩效偏低是一件不愉快的事情，但是通过 HR谈话，员工意识到自己 获得高绩效评价的理由并不充分时，内心对考评的不满也就消解了许多。 同时有个别员工也表达出客观的不满，就是自己的工作付出很多，甚至是额外的付出， 比如为领导办理交办的非工作关系的工作， 这些工作量没有被公司的考核指标所涵盖， 结果员工在公司内的考核结果不理想， 员工感到很委屈， 自己多付出并没有和高评价挂钩。 这也说明了公司在整体绩效考核之外， 还需要补充额外的灵活的激励机制， 保证个别员工的工作付出与回报的公平。 2、员工心态 心态是很虚无的东西，但是 HR谈话的过程，就是一个强烈感受员工心态的过程。 老员工存在普遍的自满和心态过于良好的现象。对目前公司决策层认为比较棘手的工作，老员工认为小菜一碟，但要让