年终考核实施方案(精).pdfVIP

篇一： 2015 年年终考核实施方案 ( 试行 2015 年年终绩效考核实施办法（试行） 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工 2015 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化 员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。 2 、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参 考。 二、考核范围 2015 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2 、定性与定量考核相结合； 3 、公平、公正； 4 、多角度考 核。 四、考核组织和责任 1、办公室 （1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； （2 ）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3 ）负责对员工有关考核问 题的投拆，进行调查处理。 2 、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； （2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核 表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件二：《指标的评分标准》 二、考核程 序 三、考核结果处理 按照下表，绩效工资从 2016 年元月开始做相应调整 , 年终奖比例按照 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员 工隐私权的前提下对员工绩效进行复 议，并于 2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。 第三章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2 、员工考核成绩除通知被考 核者本人外，只告知其部门主任。 3 、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4 、任 何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、 附件 附件 1 员工综合考核表 姓名 : 职位 : 部门 : 年 月 日 附件 2 指标的评分标准表 篇二： 2013 年终考核实施方案 xxxxxx2013 年终部门考核办法 一、目的： 为了强化 xxxx 目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣， xxxx 决定对 2013 年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的 目的。 考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、 xxxx 送培和明年奖励工资计发的依 据。 二、范围： 2013 年 xxxx 确编的所有部门。 三、考核办法： 1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报 xxxx 主任审核； 2、2013 年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。 经济指标按《重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年经营目标及激励办法》（重渝创字〔 2013 〕03 号）和《关于调整 xxxx2013 年工作重点及经营目标的决定》（重渝创字〔 2013 〕11 号）要求 执行。管理指标具体参考《重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年经营管理目标》（重渝创字 〔2013 〕01 号）。 3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化 xxxx2013 年终部门考核表》。（附件 1） 4、考核程序： 5、等级评定： 有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。 经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定