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- 2021-01-30 发布于福建
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关于国有企业劳动定额管理的思考
摘 要:劳动定额与企业效益密切相关,对国有企业而言,在改革转型的大背景下,提高经济效益至关重要。这一方面是为国有企业正名,另一方面也是为了适应市场经济的发展。本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足,在此基础上提出了国有企业劳动定额管理的对策,以期更好地促进国有企业的发展。
关键词:国有企业;劳动定额;管理;不足;对策
劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分,是适应现代化生产的必然要求。国有企业只有加深对劳动定额管理的了解,并将其转化企业生存、发展的动力,才能使自身得到更好地发展。然而,当前国有企业劳动定额管理并不尽如人意,在诸多方面存在不足。笔者结合自身经验,分析了这些不足,并提出了相应的对策,具体如下。
一、国有企业劳动定额管理存在的不足
(一)思想认识不到位。劳动定额是为了更为高效、合理地用人,提高劳动效率。劳动定额管理涉及到诸多方面的内容,其中不但有方法、心理状况,还有时间效率、定额标准等。这些研究是劳动定额管理必不可少的,然而当前很多企业对劳动定额管理的认知比较浅薄,尤其是一些国有企业,长期无视外部经济环境的变化,固步自封,内部管理、控制较为薄弱,不注重生产效率的提升,更是无法有效地将劳动定额管理转化为企业生存、发展的动力。
(二)定
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