从企业战略学习管理到职业规划.docx

从企业战略管理到职业规划 摘 要 随着社会的发展，企业与个人的发展压力逐渐增大。企业面对激烈变化、严峻挑战 的环境，为谋求长期生存和不断发展，逐渐产生了企业战略管理这一门学科。进行企业战略 管理企业首先要明确其战略使命，知晓其社会价值然后根据内外环境进行合理的战略分析； 然后根据分析结果逐渐形成战略方案；在方案实施之前以及实施的过程中要不间断的对其进 行战略评估，这样才能帮助企业加快发展步伐。同样的道理也适用于我们个人的职业规划， 要明确目标，了解社会环境，为自己规划好蓝图。 关键词 企业战略管理 职业规划 战略分析 战略方案 战略评估 机械工程师 所谓企业战略，即企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而 进行的总体策略。对一个企业而言，企业战略可以将将总体战略目标和局部战术目标有机结 合，将企业的近期目标和长远目标统一于企业日常的生产经营活动中。企业，如果没有战略 管理，在激烈的市场竞争中可能会生存下去但绝对不会走的很远。 一、企业进行战略管理是从战略分析开始的。 一个企业必须明确其战略使命，知晓其存在的社会价值，通过对企业面临的外部环境和自身内部条件的科学合理分析，才能制定出适合本企业发展的战略目标。企业的战略使命，通过提出企业的价值标准来确保企业行动目标的一致性，指明企业的发展方向并明确企业经营的核心业务，有助于协调不同利益相关者之间的关系和树立企业良好的形象。明确企业所处的环境则有利于企业发现和预测到其在自身经营活动中遇到的机会与威胁，主动地适应环境的变化。企业所处的环境包括企业面临的宏观环境和行业环境。对企业所处的宏观环境分析，主要是运用 PEST 分析，即分析企业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。通过这四个因素，可以看出当前的宏观环境是否有利于该企业的发展。但是企业同时还必须将宏观环境分析与行业环境分析相结合，才能清楚的了解企业所处的环境。对企业的行业环 境分析，通常运用波特五力分析模型。这五力分别是 : 供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在竞争者进入的能力，替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。这 五力决定了企业在行业竞争中是处于弱势地位还是强势地位，决定了企业的市场定位和具体的竞争策略。但是内因对事物的发展变化起着决定性作用，所以仅仅了解企业的外部环境变化是不够的，还需要对企业的自身有个客观清醒的认识，明确企业的战略能力所在。因此需 要运用 SWOT分析方法分析企业的企业的优势、 劣势这些外部因素和企业的机会、 威胁这些外部因素。 同样道理，我们在进行自己的职业规划时也应该从职业分析开始。现在我们所学专业为机械设计制造及其自动化，假设将来专业对口的话，将从事机械工程师这个职业。 网上有资料表明，机械工业在我国经济结构调整中扮演着重要角色，关系到经济的造血能力、扩大内需能力、科技的蓄积能力和开发创新能力，发展机械工业也是提升生产效率最重要的手段之一。 现如今，我国在机械方面虽然已经取得长足发展，但是仍然与国际先进水平存在很大差 距。在机械领域的学术界， 大家正期待着诞生更多在国际上有重大影响的科技成果和科学家， 拥有一大批国际一流的国家实验室和工程研究中心，创造大量自主创新的重大科技成果并转 化为生产力。 并且在科学向产业过渡的领域中， 伴随着企业生产规模的日益扩大以及提高经 济效益的需求，面对优秀人才青黄不接的现状，机械工程师这一职业无疑将扮演越来越重要 的角色，在工业商业各个领域的研发、生产和管理工作中发挥作用。 二、企业在明确了自身的使命和目标后， 便据此选择相应的选择战略方案。 企业的总体战略方案从经营方向上来说大体可分为扩张型、稳定型和紧缩型三大类。扩张型战略是以发展作为企业的核心内容，使企业取得超过社会平均利润率的利润水平。它适用于正在不断开发新产品、开拓新市场的企业。而稳定型战略则要求企业的资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上，在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或者略有增加，从而稳固现有的市场地位。这一发展战略适用于所处的市场环境变化较小和市场需求比较稳定的企业。与扩张型的发展战略相反，紧缩型的发展战略主要核心则是缩小企业经营的规模和范围。在正常情况下，企业一般不采用紧缩型发展战略，只有当企业面临危机时才会采取紧缩型战略这一短期性战略，以退为进。总而言之，企业采用何种发展战略，取决于公司的经营方向是要发展还是稳定，亦或是以退为进。进行职业选择时同样要立足于人生的发展方向。 经过查阅资料得知现如今，从世界范围来看机械工程师面临着以下要求：高新技术产业化的要求、机械制造业结构调整提高素质的要求、机械工程师业务向广大服务领域扩展的要求以及适应全球化竞争和国际性合作的要求。 有了要求便有了奋斗的方向和目标，在所有未来机械工程师必须具