搅拌站生产部奖惩制度.docVIP

搅拌站生产部奖惩制度 1总则 1.1为强化生产责任制，不断增强职工的安全，文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，营造安全、文明、有序的施工环境。使搅拌站适应新的形势发展需要和实际，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩： 1.2 本制度适用于项目队全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则。 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是项目队的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防项目队员工特权的产生，在制度面前项目队所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议，下达《罚款通知单》。 3 奖 励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。 3.3混凝土结余奖 3.3.1奖励人员：罐车司机 3.3.2奖励方法：对工地未用尽混凝土，由调度统一调配，可再次利用的，填写《混凝土结余清单》，由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量，不足4方一次性奖励50元，超过4方不足8方一次性奖励100元，以此类推。 3.4搅拌站评分表 3.4.1奖励人员：搅拌班成员 3.4.2奖励方法：由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分，按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。 3.5大堆料结余奖 3.5.1奖励人员：项目队主要负责人和相关材料管理人员 3.5.2奖励方法：对于大堆料每月的盈利（设盈利额为N,单位万元）在3万元以内的（N≤3万），按10%给予奖励，即奖励为N*10%，每月盈利在3万以上的（N≥3万）奖励为3万*10%+（N-3）*5%； 对于每月亏损（设亏损额为T，单位为万元）在1万元以内的（T≤1万元）,按20%给予处罚,处罚为T*20%,每月亏损在1T≤3以内的处罚为1万*20%+(T-1)*10%,每月亏损3万元以上的(T≥3万元)处罚为1万*20%+2万*10%+(T-3)*5% 3.6司机奖 3.6.1奖励人员：行驶车辆的司机 3.6.2奖励方法：每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核,奖励基数按主车司机200元/人,月标准执行,副车司机按100元/人月标准执行,其中服务态度正常的不奖不罚,服务态度差的按技术的20%进行扣减,服务态度极差的,取消评比资格,并酌情另行处罚；维修保养优良的，按技术到20%进行奖励，维修保养一般的不奖不罚，维修保养差的按基数的20%进行扣减。按季度进行申报发放。 3.7有以下情况者，酌情进行奖励 3.7.13.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪 ___员工楷模者； 3.7.3 其他对项目队或社会有益的行为，具有事实证明者； 3.7.4 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。 3.7.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少项目队损失者。 3.7.6 检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为，为项目队挽回形象或财产损失者。 3.7.7 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 3.7.8 对维护项目队荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者。 3.8凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写请奖单，经项目队长签字后，由办公室制作《奖金单》，交财务部发放。 4 惩 戒 4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的`工作水准，惩前毖后，从而保障项目队和员工共同利益和长远利