浅论创建鲁班奖工程的过程管理.docx

浅论创建鲁班奖工程的过程管理 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 “中国建筑工程鲁班奖” 代表着工程建设的最高质量水平， 也是 获奖企业建树的丰碑。 赤峰鑫盛隆建筑工程公司积极适应市场经济发 展的需要，实施创品牌经营战略，先后创出三项鲁班奖工程，以下就 创鲁班奖工程的过程管理谈两点粗浅的体会。 一、 做好过程管理策划是创建鲁班奖工程的基础 创建鲁班奖工程是一项系统工程， 企业各部门必须积极互动， 将 项目经理部建设、 制度建立、 目标确定和过程质量控制等进行充分的 策划，制订科学完善的管控方案， 用最有效的管理手段保证质量目标 的实现。 优化组合具有综合管理素质的项目经理部 工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公 司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资 质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管 理、精明强干的人进入项目班子。在优化配置好项目班子的同时，还 着重抓好班组长的选任工作， 从工人中选拔实际技术水平高， 对工作 认真负责的人担任班组长职务。 同时还向社会公开招标具有专业资格 和技术实力的专业队伍承包专业工程施工， 这些都为工程创优奠定了 精干的人力资源保证基础。 明确质量目标和责任 公司承接较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程 项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确 定后，公司总经理代表公司和负