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第五章 材料供应和资金需求计划 第一节、材料供应计划 1、材料的分类及采购流程? 1.1本工程材料分为主材和辅材等。? 1.2材料采购流程? ??制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购? 2、材料采购供应计划? 2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。? 2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表 进行，材料进场后安排专人保管。? 3、材料采购控制措施?? 3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。 3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。? 3.3.采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其 执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。? 3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。? 4、对材料质量的控制? 4.1对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家