安全质量标准化目标规划措施及管理制度.pdfVIP

安全质量标准化目标规划措施及管理制度 项目部根据关于矿业管理集团安全质量标准化管理工作推进会 会议纪要与《安全质量标准化管理制度》要求，完善安全管理体系， 配齐现场安检人员， 严格落实安全生产岗位责任制， 建立健全严格的 安全工作考核机制和考核办法， 确保一级对一级负责， 形成层层闭合 考核的管理体系。 现将我项目部安全质量标准化目标规划及管理制度 如下： 一、目标规划 2013 年项目部安全质量标准化达到一级。 安全达标： 确保实现安全生产， 杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非 人身事故。 质量达标：优良品率 90%以上，无不合格分项。 二、具体规划和措施 （一）加强了对标准化工作的组织领导 项目部高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开，项目部 成立了 2013 年安全质量标准化工作小组。组长：袁绪胜；副组长： 牛军、付存华、张会叶、常川、牛峰生、吉强；成员：肖圣华、李存 伟、李明、王利军、王彬、孙伟峰、郝彦兆、高允涛、董安、迮玉杰、 田新等。 （二）加强宣传、营造安全质量标准化管理制度氛围 突出安全质量标准化工作的重要地位， 利用出宣传壁刊， 看宣传栏等 多种方式，广泛宣传安全质量标准化工作的重要性、必要性，强化员 工的紧迫感、 责任感，增强做好安全质量标准化工作的主动性和自觉 性，营造良好的安全质量标准化管理制度。 ( 三 ) 、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。 对照标准， 制定实施规 划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作 从注重物的管理向提高人员素质、 规范操作行为转变， 从注重形象达 标向扎实开展基础工作达标转变。 一是完善基础资料， 保证资料的规 范性。针对基础资料方面存在的问题， 我们对各类记录、 台帐、报表、 规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据 准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。二是抓培训，练内功， 提高员工队伍素质。 （四）、严格奖惩，重奖重罚，提高员工积极性。 对安全工作落实情况、 质量情况和完成情况进行严格考核， 按照 制度规定奖罚兑现， 每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全 例会上进行通报批评。 为突出安全质量标准化工作的重要地位， 我们把安全质量标准化 工作与考核小组的工作业绩挂钩， 作为年底考核项目部领导班子工作 业绩的重要依据。 （五）、制定详细目标及对应措施 1、安全目标 项目部制定安全目标： 1）特种作业时，人员持证上岗率达到 100%。 2）、新工人教育达到 100%。 3）、用电设施、漏电保护器安装率 100%。 4 ）、起重设备、施工机具安全防护装置， 安装和检查验收率达到 100%。 5) 、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到 100%。 6）、各项合同签定率达到 100%。 7）、安全管理人员到位率达到 100%。 2、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率 100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达 100%。 4、材料堆放整齐率达到 100%。 5、生活设施专人负责率达到 100%。 6、现场防火器材配置合理。 3、制定措施，对照目标，落实责任人，责任明确 1、为确保安全生产，