安全质量标准化演讲稿.pdfVIP

紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础 全面建设本质安全型矿井 --神华新疆公司碱沟煤矿发言材料 尊敬的各位领导： 大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤 矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常 高兴，感谢自治区煤管局领导搭建这个平台，和兄弟 单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是 对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。 借此机会， 我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的 基本情况，与大家共同交流。 碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有 30 万吨/年 的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐 年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安 全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念比较 超前，企业进入了快速发展阶段。 2010 年矿井实际产 量 163 万吨，目前核定生产能力达到 180 万吨/年。 碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在 1994 年西 翼采区开拓 +564 水平时，就被自治区煤炭工业管理局 确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时 也是一座开采条件复杂 , “水、火、瓦斯、矿压”等灾害 都比较严重的矿井。开采煤层为乌鲁木齐井田向斜南 翼，属于急倾斜煤层群开采，倾角 86-88 度。 根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安 全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设 本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法： 一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全 管理水平 本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理 新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质 安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式， 走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实 现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防 控制隐患的产生转变。 本安体系是以风险预控为核心， 以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因 果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管 理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、 管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标 准化，设计分值 70% ，两者密不可分。 碱沟煤矿从 2007 年就开始着手建立矿井本质安 全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理 理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效， 2010 年神华集团验收达到本安三级， 今年二季度公司 检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达 标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做 好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。 在提高全员素质方面， 我矿紧紧抓实“一日一题、 一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法， 起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危 险源、制定一项安全措施、制止一次三违、提出一条 合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加 大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安 全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比 武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制， 全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。 在风险预控管理方面， 我们重点抓住现场各岗位、 各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、 班后安全评估这一核心环节，效果显著。 在强化考核方面， 严格按照《本安体系管理考核 办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动 态达标。 二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设 工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违” 和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防 线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水 平，我矿建立了班组长的任职标准和选拔任用程序， 建立了矿对区队、区队