安全质量标准化现场推进会议上的发言.pdfVIP

在集团公司安全质量标准化现场推进会议上的发言 东欢坨矿业公司综采三队队长 李海波 东欢坨矿业公司综采三队是一支年轻的生产队伍，成立 于 2009 年 2 月 14 日，现有员工 220 人，目前负责 2122 工作面的回采工作。 2122 工作面位于我公司北一采区 12-1 煤层中，工作面倾斜长度 148.5m ，平均走向长度 558.5m, 已回采 327m ，残尺 232m ，工作面采用 75 组 ZY3200-13/32 型和 25 组 ZY4800-13/32 型液压支架支护顶板。 从目前生产状况来看， 2122 工作面存在着地质条件复 杂、复合顶板破碎、淋水大、运输路线较长等不利因素，给 我队搞好安全质量标准化工作带来了一定的难度。 按照公司 《关于全面打好安全质量标准化建设战役的实施方案》 的安 排要求， 我们通过采取狠抓工作面初始质量、 严细现场管理、 组织阶段性质量达标验收等手段， 实现了安全质量标准化由 静态达标向动态达标的转变，确保了我区的安全生产。我们 的主要做法是： 一、落实三大战役安排 精心组织开展安全质量标准化 工作 对照矿业公司开展三大战役的安排， 我单位迅速成立了 以党政正职为组长、以主管副职、现场工班长和岗位员工为 成员的安全质量标准化工作四级管理体系，明确标准、分工 负责。在此基础上，我们明确了以落实“三按”施工标准为切 入点，全力打造管理先进、运转有序、高能高效的高标准示 范性采煤工作面的奋斗目标，并结合安全生产的实际，进一 步制定了 2122 工作面安全质量达标阶段性工作目标，组织 广大员工学标、贯标、循标，做到了人人明确标准、处处执 行标准。具体组织工作中，我们坚持贯彻“一抓三促”的工作 思路，通过严格落实“三按”施工标准，实现了用质量达标促 安全、促生产、促环境改善。在按规范设计方面，管技人员 严格按照 《工程设计与施工管理规定》 要求， 遵循管理规定， 根据现场情况制定切实可靠的措施制度；在按设计施工方 面，技术措施制定后，交于负责施工的点班区长，由点班区 长安排员工根据措施现场实施，班中由班组长巡逻检查；在 按标准验收方面， 班末由本班盯岗管技人员根据质量标准验 收打分，分数与浮动工资相挂钩，真正做到了质量与效益的 挂钩，为实现质量达标奠定了坚实的基础。 二、做实现场管理 确保实现质量标准化工作动态达标 做实现场管理工作是实现安全生产的根本要求，也是提 高安全质量标准化工作水平的重要途径。为此，我们始终把 强化现场管理作为开展安全质量标准化工作的重要抓手，重 点开展了以下三项工作。 （一）完善制度，严细考核。结合我单位工作实际，我 们先后制定和完善了《安全质量标准化工作标准》、《安全 质量区域分工制度》、《交接班验收管理制度》等相关制度 和标准，通过狠抓执行落实，收到了良好的效果。一是进一 步严细了安全质量标准化责任区域分工制度。按照安排将我 单位所辖的区域分成七个部分，以责任点班为单位，利用每 周三安全自查的时间对各责任区域文明生产情况进行现场检 查考核，运用百分制进行赋分评审，按成绩对责任人进行经 济奖惩。二是全面推行了工程质量交接班验收制度。要求本 班对上一班的工程质量进行检查验收，开据验收单，对达不 到考核标准的不予交接，并按照相关标准进行经济处罚。三 是实施了工程质量监察