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市场部考核方案范文 一、目的 通过对一定时期的工作、工作态度和工作能力的，把握每一位员工的实际工作状况，为员工、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (4)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，资源部门协助其进行具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员 五、绩效考核流程： 1. 每月底3个工作日前由部门主管根据员工计划填写《工作目标汇总表》月底最后1个 工作日由部门经理、副经理与员工签字确认《工作目标管理汇总表》，并交至行政部备案。 2. 考核当月最后1个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈，期间 工作目标有变动或增加需在备注栏中说明，如有异常则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。 六、绩效考