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探索注汽专业化业务经营创效能力提升的途径 季秋珍 赵伟伟 常洪平 陈艳 在油公司体制建设中，本着“专业化，精细化”的原则，油田把所有注汽站从各管理区剥离出来统一运行管理。而随着油公司改革的推进，我们进一步变革思维，创新工作思路，改进方式方法，健全工作体制机制，实施专业化方法、机制及措施，实现企业持续有效和谐发展。 （一）开拓创新，再接再厉，全面促进提质增效升级 强化生产运行，“量”“质”并重赢产量。面对体制机制的较大变化，坚持高质量注汽理念，精心调配汽驱井、吞吐井，缩短注汽井占井时间，加快注汽运行节奏，推行优化“3+1”注汽运行模式，合理安排锅炉、管网和注汽井，实现注汽效益最大化。加大生产运行力度，强化各环节的衔接，提高设备生产时率。及时掌握作业进度，做好工艺、地质、作业、采油及外部队伍的紧密衔接，实现生产运行有序快速高效。 一是优选高干、 过热锅炉注汽。在注汽任务允许的情况下，优先选用高干、过热锅炉进行注汽，确保注汽品质;二是合理调整注入速度。严格执行设计方案，查看注汽井史，结合周期注汽量、压力、单位注入量，合理调整单井注汽速度。同时全部应用单井计量，确保注汽总量;三是汽驱-吞吐合理搭配。遵循压力平衡、汽量协调的原则，在注汽驱井时，以汽驱井为主，以汽驱带吞吐、以汽驱调吞吐。在注转周井时，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口转周井