生产型企业各个岗位绩效考评表格范例.docxVIP

被考评人 职务 厂长 考评人 职务 序号 工作总结 1 2 3 4  考评指标 （权重 %） 领导能力（15%） 决策水平（15%） 安全生产（60%） 协调沟通 10%）  考评内容 1、 善于领导部署提高工作效率， 积极达成工作计划和目标 2、组建良好管理团队，责任划分明确 3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行 1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见 2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行 3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等 1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务 考核得分 =实际完成产量 /计划完成产量 *100%*50 （配分） 2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每 200 元扣 1 分（可扣为负数） 3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣 10 分（可扣为负数） 1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人 2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系 3、引导下属开展工作，有效传授技术经验 4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅 ,高效配合 合 计  配自评上级分得分考评 50 25 25 50 25 25 50 25 25 25 25 25 25 1、 各指标得分 =各自评得分（或上级考评得分）合计 *各指标权重 备注 如：领导能力 =(50+25+25 ） *15%=15 分 说明 2、