杜如贵沃尔玛企业战略管理开题分析方案模板.docxVIP

沃尔玛的企业战略管理 工商120312335630）杜如贵 1研究背景 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于 1962年在阿 肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世 界上最大的连锁零售企业。在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法 则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰；控制成本、禾U润分享计划、激励你的 同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个 人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而 上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱” 的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持 “服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应 链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定 性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不 再是供应商。正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现 在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所 在。 2文献综述 对于沃尔玛的企业战略管理的课题，目前的研究主要归结于在三个方面： 2.1信息化的经营体系。 丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中