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副经理自我评价 【篇一：副经理自我工作总结】 自我工作总结 非常感谢组织及领导对我的信任，在 2012 年的工作中，我积极围 绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深 入 努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼 成 长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调 好 上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工 作 积极性，努力营造一个既有分工、又有协作 ,既有纪律、又有团结的 工作局面。现将一年以来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身 素质和工作能力得到了增强。 1 、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大 政方针的学习。 “三个代表 ”重要思想、十七大和十七届六中全会 精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习， 增 适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势 下 的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了 新 的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营 献 计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人 生 价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义 务。 2 、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工 作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、 组 织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得 到 了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具 体 安排，主要做了以下四个方面： 一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务 重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作 态 度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作 思 路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发 挥 自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏 踏 实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一， 言 行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力 旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中 去， 能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为 本，积极向上的公司及个人形象。 三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得 企 业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利 益。 通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标 志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告 ,推动文明施工 ,宣传 企业文化。 二、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各 种 不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分 析 生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动 各 方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了 各 项施工生产任务。 1 、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、 工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设 备、 施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织 技 术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、 质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2 、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时 确 定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调 会 和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定 了 施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。 3 、强化生产计