民爆物品储存库工程施工组织设计方案.docx

.. . . .. 阳城晋圣上孔煤业有限公司民爆物品储存库工程 施 工 组 织 设 计 福建永富建筑工程有限公司 学习好帮手 .. . . .. 第 章工程概况 第 节 建筑概况 本工程为上孔煤业公司炸药库工程，包含 1个最大存药量 12KG雷 管库和 1个最大存药量 3000KG炸药库，以及值班室。建筑面积 103.6 ㎡，占地面积 1540.00 ㎡。开工时间： 2012年7月17日，预计竣工时间： 2012年9月30日。其内部装修如下： 1、内墙：库房为水泥石灰膏砂浆抹面；值班室为喷白色内墙涂 料。 2、地面：除值班室为混凝土地面外，库房地面均为水泥砂浆地 面。 3、屋面： SBS防水卷材现浇钢筋混凝土屋面。 第 节 结构概况 工程主体结构为一层砖混结构，库房建筑危险等级为 1.1 ，防雷类别 I 级，值班室防雷级别 III 级。砼强度等级：砼垫层 C15，库房圈梁、 现浇屋面板混凝土标号用 C20，值班室现浇屋面板用 C25，基础砖强 度等级均为 M5水泥砂浆 MU10机砖砌筑，± 0.00 以上砖强度等级为 M5 混合砂浆 MU10机砖砌筑。 第 章施工总体部署 第 节施工项目管理目标 1、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 学习好帮手 .. . . .. 2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1% 以内 3、现场管理：坚持“标准化”长效管理， 争创“市级文明工地”。 第 节施工组织 1、工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。 按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的 模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部，由项目经理直接管理。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作， 提高操作工人的 熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目 的人力，物力的平衡调度。 第 节施工规划 1、结构施工：砼现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原 位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。 2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，进行砌体砌筑，水电预埋 工作密切配合，并在此阶段提前结束， 不得在已成型的建筑物上开孔， 打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 学习好帮手 .. . . .. 3、装饰施工：内饰工程在砌体工程基本完成后开始，此阶段装 饰人员，水电和专业安装人员进场较多， 应加强施工工序的协调管理， 相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收， 为装饰施工提供时 间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的 保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦 应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会 同有关方面进行预检， 整改施工中存在的不足， 零星工程继续进行了 手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进 行全面验收，报质监站核定质量等级。 第 章施工项目管理组织机构建制 项目经理 副项目经理 项目工程师 成 本 成 本 成 本 成 本 成 本 成 本 成 本 成 本 核 算 核 算 核 算 核 算 核 算 核 算 核 算 核 算 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 控 制 控 制 控 制 控 制 控 制 控 制 控 制 控 制 组 组 组 组 组 组 组 组 各作业班组 学习好帮手 .. . . .. 第 节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项 目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见上图： 第 节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 项目副经理 质量领导副组长 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施 测 技 安 机 计 材 资 试 预 术 全 工 量 管 量 料 料 验 算 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 土建各专业班组 安装各专业班组 学习好帮手 .. . . .. 第 节项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，直接面对项目进行综合协调、管理。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任 该工程项目经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施 工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负 责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的