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马钢应用创新方法详解 一 马钢是我国特大型钢铁联合企业。公司十分重视技术创新工作，以企业技术中心为依托，建立并不断完善研发、设计、生产、营销、现场持续改进一体化的技术创新体系。通过多年的不懈努力，企业技术创新与研发能力逐步提升，整体实力不断增强，形成了全员关注创新、参与创新、勇于创新的良好氛围。 但不论是创新机制、创新成果、技术创新对企业经济效 益的贡献率，与国内外先进企业相比仍有很大的差距。主要 表现在：一是科研项目系统化、产业化不够，创造性成果水 平较低；二是在技术创新、管理创新中，对技术路线、方案 的认识摸索时间较长，创新工作的效率较低，投入产出回报 期较长；三是工程技术人员创新能力不足， “有想法、缺方 法”，虽人数较多，但创新成果甚少。年申请专利数与兄弟企业相比有较大的差距，难以支撑公司战略发展与市场竞争的需要。 因此，推广应用创新方法不仅是企业创新体系建设的重要内容，更是探索产业创新发展规律，构建系统创新机制，提升马钢自主创新能力和核心竞争力的内在需求，也是企业转型升级的重要举措。 二 马钢选择以 TRIZ 理论导入培训为切入点，以“安徽省创新方法试点企业”为契机，以“ TRIZ 理论”导入培训为切入点，以“本土化”推广应用模式探索、 “本土化”培训师与创新工程师团队建设、 “本土化”应用案例打造为重点，坚持面向技术管理人员、工程技术人员和现场技师，持续开展“ TRI