全国优秀市政工程项目经理申报(范本).pdfVIP

全国优秀市政施工项目经理 申 报 表 （20 ××年度） 全国优秀项目经理申报材料目录 一、 全国优秀市政工程项目经理参评推荐表（推荐单位需加盖公章） 二、 业绩材料 三、 项目经理身份证、职称证、学历证、建筑业职业资格注册证书 的扫描件或复印件 四、 近三年主要代表工程的合同、竣工交验资料、项目经理任命书 的扫描件或复印件 五、 业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书的扫描件或 复印件 六、 设区城市以上的工程项目和个人获奖证书（安全、技术、质量、 文明生产）的扫描件或复印件 一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐 表（推荐单位需加盖公章） 附件 1： 全国优秀市政工程项目经理参评推荐表 姓名 性别 出生年月 技术职称 文化程度 职业资格 注册证书 及类别等级 编号 单位名称 邮编 通讯地址 联系人 职务 手机 近三年曾 获何种奖 励 任项目经 理以来的 工作经历 近三年承 担的竣工 工程项目 名称和工 程造价 企业 负责人签字 协会 推荐 （公章）推荐 （公章） 意见 年 月 日 意见 年 月 日 二、业绩材料 业绩材料 同志，市政公用工程专业一级注册建造师，中级工程师职称，2002 年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任工程部经理。 志具有良好的思想政治素质。自 2009 年以来，就一直担任项目经理， 尤其是自 1998 年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一 直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定 不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表” 和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规， 爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异 成绩，2010 年荣获“2009 年度省建筑业企业优秀项目经理”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有 2m 宽的绿化带 及 3.5m 宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间 设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路 附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩 头责任的重大。 他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一 支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标， 项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、 施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保 证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了 明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检 员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项 目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、 项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩， 采用经济手段为工程质量提供了保障。 二、精细核算，创效增收 2011 年 4 月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项 目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项 目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理 制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作 为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能 的