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施工中的技术管理工作 工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前 提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工 程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在 工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 通过技术管理工作， 做好施 工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优 化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本 多方面的和谐统一。 简单说， 做好施工技术管理工作就能掌握住工程 施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。 1 、 技术管理的主要内容 公路施工管理要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下 基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施 组、技术交底、安全技术、 “四新”技术开发应用等。具体的内容包 括制定技术管理制度． 完善技术标准规范规程、 岗位技术培训以及技 术档案管理及施工前技术准备、 施工过程中技术实施以及施工技术的 更新。 2 、 技术管理的准备阶段 公路施工必须设立从技术负责人为前提的，