施工人员组成.pdfVIP

第六章 施工班组及人员组成 第一节 现场管理机构 一、现场管理机构的建立 若中标， 公司将把本工程列为重点工程和确保项目， 根据自身的施工能 力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干 高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成 “南浔古镇庞宅修缮工程项目 经理部 ”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项 目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安 全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。 以项目经理为核心， 实行项目经理负责制， 项目班子在公司的直接监督 与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目管 理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目 领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置遵循以下原则： ⑴、项目班子： 委派有同类工程施工经验的国家古建专业一级建造师担 任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。委派一名具有丰富 房建施工经验的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。 在项目经理的领导下