施工企业扁平化管理.pdfVIP

施工企业扁平化管理 随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及， 许多企业 逐步改变了以往的管理体制，由多年来形成的分级式的层次管理向新 型的扁平式幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业，扁平化 管理模式更加适应市场竞争和发展的需要，适应市场化运作和经营的 需要，更能体现管理的科学性与实效性。 一、施工企业推行扁平化管理的必要性 施工企业的管理体制问题主要是组织结构问题。现有施工企业的 组织形式大多采用传统的“金字塔”模式，由公司总部、职能部门、 子（分）公司、子（分）公司职能部门、项目部等若干层级构成，这 样的组织结构管理层级多，内部管理与沟通成本大，缺乏对外界变化 的快速反应能力，于是，扁平化管理开始被越来越的企业所采用。 企业扁平化管理是一种通过减少管理层次、 压缩职能部门和机构、 裁减人员， 使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少， 以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提 高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式，具有以下特点： （1）围绕工作流程而不是部门职能来建立机构，