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简论建筑工程施工道路桥梁 【摘要】在道路桥梁工程建设中，施工管理是建设过程中至关重要的环节，决定着工程施工中的质量和安全。由此可见，施工管理在桥梁施工中的重要性，而施工管理的体系复杂、技术性强，需要业主、施工、监理等单位的协力配合，共同完成。本文总结了近几年的工作经验和所见所闻，以及结合相关资料的查阅，就道路桥梁施工管理要点进行了分析，为以后的相关工作者提供理论参考。 【关键词】桥梁；道路；工程施工；管理 1.道路桥梁工程施工安全管理 随着我国交通建设工程的高速发展，建设施工过程中的 安全是一个突出的问题，尤其是道路桥梁（含公路桥梁）建 设过程中的施工，更应该注重安全管理问题。加强施工管理 人员和施工工人的安全教育及培训非常重要，项目经理要定 期对员工进行现场施工安全教育、 班前教育， 普及安全知识， 增强防范意识。通过突击教育、强化教育等多样方式，把安 全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全 员对施工安全管理重要性的认识。同时，企业和项目两个层 次都应把安全培训纳入项目管理规划，采取不同的方法，行 之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人 员一律不得上岗， 真正解决“安全意识淡漠、 安全知识缺乏” 等问题。 2、质量管理和控制 质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的 保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素 较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量， 施工是关键。在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工 建设的核心。 2.1 施工前控制 弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部 必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作 要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教 育。 2.2 施工过程控制 1）从组织、人员、制度各个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。 2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。 （ 3）坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安 全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到 施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重 点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。 2.3 进度控制 路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过 程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定 期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较， 找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估， 同时组织、指导、调项目部各部门及时采取有效措施调整工 程进度计划。 2.4 成本控制 2.4.1 从施工工艺、工序上控制成本 项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目 成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理 组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优 化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进 施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率， 达到控制和降低成本的目的。 2.4.2 从质量、进度上控制成本 在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控 制的关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中 任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受 到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事 故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用 资源的前提下，保证工期，降低成本。 2.4.3 从直接费和间接费控制成本 （ 1）材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。 2）机械费的控制。 项目部根据工程规模大小， 质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别 采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置：建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。 3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工 机制，做到事事有