XX地产工程推演管理指引 (2).docx

XX地产项目工程“推演”管理指引 目的 工程过程中在工程整体实施方案（启动会）基础上对各分部分项工程进行研讨论证，保证工程正常实施的前提下，提高工程管理的标准化程度，并完善整体的工程管理方案。 适用范围 适用于XX地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的工程推演管理；XX地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。 职责 1 产品研发部 1.1负责本指引的制定、修订、解释。 1.2负责对各单位工程“推演”进行督导。 2 各单位 2.1根据本指引制定本单位工程“推演”执行细则。 2.2审批《XXX项目工程推演》文件。 2.3负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。 3 项目工程部 3.1负责组织编制《项目工程推演》文件。 3.2负责以《项目工程推演》文件为指导，根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理，并进行过程纠偏和分析改进。 政策 1 名词释义 1.1XX地产是指于香港注册的XX地产（中国）有限公司及其附属公司。 1.2公司是指于香港注册的XX地产（中国）有限公司。 1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。 1.4产品研发部是指XX地产（中国）有限公司产品研发部。 1.5项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。 2定义 工程推演：根据工程启动会内容，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。 规程 1《项目工程推演》的编制 1.1在项目主体结构封顶前或各分部分项工程招标前（以先到节点为准），由项目工程部组织，总承包单位、监理及各相关参建商(入场后修订)配合，共同完成《项目工程推演》(含各单项)文件。 1.2《项目工程推演》为项目主体结构封顶后正式执行参考文件。 1.3《项目工程推演》编制内容主要包括：（可根据项目实际情况调整） 项目简介 推演思路简介 工程主线推演 DISPLAYNFC \l 0 整体推演 二次结构工程推演 精装修工程推演 外墙工程推演 幕墙及外窗工程推演 机电工程推演 市政工程推演 园林工程推演 各阶段施工状态及交通组织推演 工程验收及资料管理推演 交房及维修保障推演 重难点工作分析 风险分析及预案 其它 1.4各专业工程推演主要内容包括： 专业基本情况说明 平面布局 标段划分 WBS分解及进度计划 材料生产加工及进场计划 劳动力需求计划 交场安排及工作计划 主要工艺节点做法及管控动作 主要材料质量控制要求及管控动作 测量管控动作 专业间重难点分析及应对方案 风险分析及应对方案 其它 1.5《项目工程推演》文件编制形式采用PPT形式，参见附件：XX北京《项目工程推演》模板。 1.6工程推演由项目工程部经理负责组织，工程部经理应对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。 1.7编制前，项目工程部应就工程“推演”对项目监理单位、总承包单位或各参建商（进场后）交底，并将相关项目已知信息告知。 1.8项目监理单位、总承包单位及各参建商（进场后）应配合项目工程部编制《项目工程推演》文件。 1.9《项目工程推演》初稿完成后，由项目工程部经理组织，部门全员参与，进行反复讨论，最终成稿。 2《项目工程推演》的审议、审批 2.1《项目工程推演》编制完成后，项目工程部组织项目公司相关部门、项目分管工程领导、区域公司工程中心（或产品研发部）、相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。 2.2项目分管工程领导对《项目工程推演》文件进行审批。 2.3审批确定的《项目工程推演》文件报各区域工程中心（或产品研发部）备案。 3《项目工程推演》的应用 3.1项目实施过程中，项目工程部应组织现场各参建单位按照《项目工程推演》文件中确定的目标、计划及方案落实相关任务。 3.2执行过程中，如发现执行偏差，项目工程部应组织相关方及时采取措施予以纠偏。 3.3项目工程部应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。 附件 XX北京《项目工程推演》模板