XX地产读图讲图管理指引.docxVIP

PAGE 3 JMBJ-GC-ZY-14 读图讲图管理指引 目的 为规范中国XX北京公司(以下简称“XX北京”项目工程部读图讲图工作，促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解及施工重难点分析,确保图纸正确应用，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于XX北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 定义 读图：指对施工图纸的查看、理解。 讲图：指通过会议形式，讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。 职责 XX北京工程管理中心： 负责读图讲图管理指引的检查、指导工作。 项目工程管理部门： 负责读图讲图管理指引的实施工作。 参与监理单位、施工单位读图讲图工作。 管理规程 总体要求 项目工程部编制读图讲图月度计划，组织实施读图讲图工作。读图讲图月度计划示范文本参考《读图讲图月度计划》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B01）。 项目工程部编制读图讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。读图讲图工作台账示范文本参考《读图讲图台帐》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02）。 原则上，项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人，监理单位各专业工程师讲图不少于2次/人，施工单位技术管理人员讲图不少于2次/人。讲图次数可根据项目实际情况酌情增减。 读图讲图管理要求 读图讲图分类： 专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。 总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。 监理单位讲图：监理单位主讲，项目工程部参与。 项目工程部讲图：项目工程部专业工程师主讲，内部相关专业工程师参与。 读图要求： 图纸下发后进行读图工作。 按楼栋/户型进行读图。 读图时应翻阅相关规范、图集。 记录本专业图纸相关问题。 记录专业间图纸相关问题。 讲图要求： 讲解图纸概况。 讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。 分析施工重、难点问题。 提出解决思路或方案。 读图讲图流程： 编制计划：施工单位编制并上报读图讲图月度计划，监理单位及甲方编制读图讲图月度计划。 读图讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。 问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决。 完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。 工程部执行督导要点详见下表： 工作内容 督导要点 读图讲图 是否按月编制读图讲图计划 是否采用会议形式进行讲图 3、是否按分类要求进行讲图 4、讲图中是否讲解发现的本专业问题及专业间问题 5、讲图中是否分析施工重难点问题，提出解决思路或方案 6、对会议纪要中提出问题，是否进行了解决 7、是否形成会议纪要，定期完善台帐 8、讲图次数是否满足要求 附件 JMBJ-GC-ZY-14-B01：《读图讲图月度计划》 JMBJ-GC-ZY-14-B02：《读图讲图台帐》 附件： JMBJ-GC-ZY-14-B01：读图讲图月度计划 XX项目XX月读图讲图计划 序号 施工阶段 讲图分类 讲图名称 讲图内容 计划讲 图时间 讲图纪要 完成时间 讲图 组织者 讲图参与人员 纪要编写单位 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02：读图讲图台帐 XX项目读图讲图台帐 序号 施工阶段 讲图分类 讲图名称 讲图内容 讲图纪要 完成时间 讲图组织者 讲图参与人员 纪要拟写单位 讲图 纪要 讲图 签到表