人力资源二级第五章薪酬管理.pdfVIP

第五章 薪酬管理 1、 分类 1） 薪酬调查种类：正式（商业性 / 专业性 / 政府）和非正式，政府 / 行业/ 专业协会 / 企业家联合会 / 咨 询公司 / 本企业，薪酬市场调查和薪酬满意度调查 2 ） 工资制定分类： a) 岗位工资制 （对岗不对人，特点：据岗给钱，岗位分析为基础，客观性强）分为： i. 岗位等级工资制（一岗一薪、一岗多薪 岗位划分较粗、岗位间差别、内部技术熟练差异， 岗位系数和附加系数 ）、 ii. 岗位薪点工资制（岗位评价的基础上，用点数和点值确定，不是金额而是薪点表示，薪点 数是岗位、个人、部门薪点和；薪点值根据企业效益分为基值和浮动值，优点：与效益挂 钩，向重点岗位倾斜、团队合作） b) 技能工资制 （技术与能力为基础，要求企业开发与参与的文化， 需要：明确对员工技能要求、 制定技能评估体系、工资计划于培训计划结合） i. 技术工资（知识和操作为基础，蓝领，证书和证明，不看使用） ii. 能力工资（专业技术与管理，白领，包含基础能力和特殊能力 自上而下定义何为特殊，对