集团成本管理制度.pdfVIP

集团成本管理制度 集团成本管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 适用范围 第三章 管理程序 第四章 附则 第一章 总则 第一条 目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责 任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理 工作。 第二条 术语与解释 （一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业 建设投资集团有限公司； （二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管 理范围； （三）城市公司：集团下辖的各城市公司； 第二章 适用范围 第三条 适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作 （合作开发项目可参考执行） 。 第三章 管理程序 第四条 项目可研阶段 （一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场 调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位 及产品建议书；且通过评审、审批。 （二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集 团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系 列、档次（建筑、景观） 】并提供《项目经济技术指标（可 研）》、产品建标（或参考对象） ，集团储备中心或城市公司 工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可 供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资 料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等； （三）根据项目定位、 《项目经济技术指标（可研） 》、 周边市政配套、 当地各种费用情况及产品建标 （或参考对象） 及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照 集团统一指导模板的要求，在 10 个工作日内完成项目目标 成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前 期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费 用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费 用及税金的编制） ；项目目标成本（可研版）各分项编制完 成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版） 》的整理、 汇总，并提报集团进行审核； （四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见， 组织集团相关部门对《项目目标成本（可研版） 》进行修订； （五）修订后的《项目目标成本（可研版） 》，作为项目 投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集 团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团 总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测 算。 （六）若成功获取目标宗地， 《项目目标成本 （可研版）》 将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团 项目管理中心成本部存档。 （七）根据审批后的《项目目标成本（可研版） 》，城市 公司总经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负 责根据统一的模版要求，完成《方案设计阶段成本控制指导 书》，集团总裁签发执行。 （八）根据《方案设计阶段成本控制指导书》 ，集团项 目管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附 件》，作为《方案设计任务书》的附件。 第五条 方案设计阶段 （一）方案设计完成后 15 个工作日内，由城市公司总 经理组织，集团项目管理中心总