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骨干人员管理办法 某公司高管及骨干选拔、任用办法 一、高管选拔任免 1、 总 则 1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX矿业集团经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。 1.2本条例适用于XX矿业集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。 2、 选拔任用原则 2.1 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则； 2.2 量才适用、用人所长、合理流动原则； 2.3 公开公正、平等竞争、择优录取原则。 3、 选拔任用条件 3.1 有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德； 3.2 积极进取、勇于开拓，有创新意识和前瞻意识； 3.3 懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力； 4、 选拔任用资格 4.1 大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识； 4.2 5年以上相关工作经验； 4.3 在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀； 4.4 特殊人才，条件可适当放宽。 5、 选拔 5.1 选拔程序 （1） 资格预审：相关职能部门对自荐、推荐人选依任职条件进行资格审查； （2） 组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、能、勤、绩四方面进行民-主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对其从业经历与背景进行调查核实。 （3） 董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。 5.2 如遇特殊情况，可决定先代职，然后按规定程序办理。 5.3 后备队伍建立 （1）凡符合任职资格条件的中层管理人员以及主要骨干将作为高管的后备力量，由相关职能部门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估； （2） 高管人员将优先从后备队伍中选拔。 6、 任 免 6.1 高管人员任免由董事会决定。 6.2 任职 （1） 总部拟任职高管人员经公司董事会审定后，由总裁办按照公司规定办理任命手续。 （2）委派至成员公司的高管人员（以下简称委派高管人员）由董事会审定后，由总裁办相关职能部门向成员公司推荐，并由成员公司按照其公司章程办理任命手续。 （3）实行高管人员任职试用。试用期一般为3-6个月，试用期满后，经胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按试任前职级安排工作。 6.3 免职 （1） 高管人员有下列情形之一的，一般应当免去现职： a) 经资源管理相关职能部门考核、董事会审批确认为不称职的； b) 因工作需要或其他原因，应当免去现职的。 （2）成员公司解除委派高管人员的职务时，需事先报总部，由总部人力资源管理相关职能部门考查并出具相关报告报董事会研究。董事会决议和意见作为我方董事在成员公司董事会上表决的依据，若需要召开股东会则按其公司章程办理。 （3） 公司总部经核实成员公司高管人员有不称职情况，可向成员公司提出免职建议，成员公司按照其章程办理任免手续。 6.4 （1） 辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。 （2） 因公辞职是指高管人员因工作需要变动职务，依照公司规定向董事会提出辞去现任领导职务。 （3）自愿辞职是指高管人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。高管人员须提前30天向集团总裁递交书面辞职报告，报董事会审批。董事会自收到申请书之日起7日内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，根据公司有关规定予以惩罚。董事会批准后方可办理离职手续，若需召开董事会或股东会亦按相关程序办理。 （4） 高管人员有以下情形之一的，不得提出辞职： a) 在涉及公司重要机密等特殊职位任职且不满解密期限的； b) 重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的； c) 有其他特殊原因的。 （5）引咎辞职是指高管人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对不良业绩、重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。有以下情形之一者，应主动引咎辞职： a) 违背集团及岗位任职资格中的基本原则，影响公司战略目标的实施； b) 思想观念滞后，管理手段陈旧，不思进取，阻碍变革； c) 对集团战略和政策执行不力，不能完成经营目标。 d) 没有履行举贤责任。 （6）责令辞职是指总部根据高管人员任职期间，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。 （7） 委派高管人员辞职，需事先报公司总部核准，再按规定办理免职手续，未经总部核批