QCC品管圈管理规定.pdfVIP

QCC 品管圈管理规定 1 目的 为确保公司生产的持续有效运行， 大力开展群众性的质量管理活动， 特制定 本规定。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 定义 3.1 品管圈：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战 略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济 效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 3.2 PDCA:P(Plan)表示计划， D(DO) 表示执行， C(Check)表示检查 ,A(Action) 表示处理。 3.3 5M1E:人（Man）、机器（ Machine）、材料（ Material ）、方法（ Method ）、 测量（ Measure）、 环境（ Enviroment）3.5 FTY(first time yield): 各工序首次测试合格率 . 3.4 RTY(rolled throughput yield): 流通合格率 (制程直通 率 )=FTY(1)*FTY(2) ….*FTY(i) 4 职责 4.1 品质部：品管圈活动的归口管理部门，负责品管圈活动的组织策划、实 施指导、检查考核工作。 4.2 各车间、部门负责搞好本部门的质量管理活动。 5 内容 5.1 品管圈组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建品管 圈，并确定组长人选，填写 “品管圈注册登记表 ”和 “品管圈课题评审表 ”报品质部 注册。 5.1.1 品管圈注册 1 5.1.1.1 品管圈注册登记表“ ”经品质部经理批准，编上注册号登记注册。 5.1.1.2 品质部应每年对品管圈进行重新注册。 5.1.2 品管圈课题审批程序 5.1.2.1 品管圈在选择好课题后，开展活动之前，填写 “品管圈课题评审表 ”， 不涉及资金投入的课题项目由品质部经理批准 ,涉及资金投入的课题项目由生产 制造部决策小组批准。 5.1.2.2 品管圈课题获得批准后， 品管圈应立刻开展工作。 在活动过程中如遇 到特殊原因无法继续时， 应及时向品质部汇报， 品质部应予以协调解决。 解决不 了的问题，经品质部经理批准，可更改或取消课题计划。 5.1.3 注册号 :OPQC-2010(年)-01(小组编号 ) 5.2 品管圈成员 5.2.1 品管圈一般 5 –10 人，设圈长 1 名，根据课题的不同， 小组成员可跨部 门组成。 5.2.2 品管圈圈长职责： 5.2.2.1 领导品管圈有效的开展工作； 5.2.2.2 负责办理品管圈的注册登记手续； 5.2.2.3 负责制定品管圈活动计划； 5.2.2.4 负责领导品管圈按计划开展活动； 5.2.2.5 负责品管圈记录的保管工作； 5.2.2.6 负责品管圈成员的质量教育工作； 5.2.2.7 负责品管圈的其它日常管理工作。 5.2.3 品管圈成员的职责 5.2.3.1 负责依据品管圈活动计划按时做好分配给自己的工作； 5.2.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工 的合理化建议。 5.3 品管圈的类型 2 为了便于对品管圈活动的领导，按照品管圈参加的人员与活动课题的特点， 把品管圈分为 “现场型 ”、 “管理型 ”、 “服务型 ”、 “攻关型 ”四种类型。 5.3.1 现场型品管圈 以班组和车间操作工为主体组成， 以稳定工序质量， 改进产品质量， 降