鞋店导购员管理制度.docVIP

鞋店导购员管理制度 鞋店导购员具体有哪些职责呢?对于鞋店导购员的要落实好哪些呢?下面就赶紧跟着一起来看看吧! 第一步 检查你的组织结构是否合理。 从管理学角度讲，一个管理者可以直接管理的人员是六个，如果超过这个数量，就会增加极大的管理负担和压力，我想，任务发布者可能现在处在这个阶段，事必亲为，什么事都要自己管，让别人管又不放心，但随着店面的增多，这种压力会越来越大，最终可能会导致管理混乱。 解决方案： 1、要有合理的组织结构和岗位职现，明确职责和权限，分工协作。 2、学会用人管理，当管理者对某方面的工作感到明显压力时，主要原因是管理精力不足，或管理方法不当，如果感到管理精力不足时，就需要根据组织结构和职责，委派他人分担这方面的管理工作。 根据专卖店特点，提供一个管理职能图，供参考。 管理者 日常事务与资源管理：包括日常行为管理、人员、、等 营运督导：包括制定和调整管理制度规范、监督专卖店工作、发现问题后指导解决 根据专卖店特点，提供一个组织结构图，供参考。 总经理 营运督导 财务总监 常务总监 商品管理 店长 第一个图说明现阶段的管理范围和内容，可根据实际情况确定是否需要专人负责。第二个图说明现阶段主要的管理人员和事务负责人。不难看出，总经理下面有四个或更多的全面管理职责，应