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海尔集团岗位业务指导书 采购 海尔集团培训中心 编号：wlfl--004 Haier 海尔大学 生效期：2003/10/25 采购经理岗位业务指导书 共 1 页 ，第 1 页 第 0 次修改 物流采购 集团岗位定 所属部门 岗位名称 采购经理 岗位编码 2782 12 人 JIT 定单执 认定频次 2 次/年 编总数 名称 行事业部 工 依据文件契约 序 作 业务流程 工作标准及要求 （平台编号或 频次 市场闸口 号 项 合同编号） 目 三 1、 每天及时到采购支持平台， 天 进行查询缺料明细并落实到位。 拉 2 、 每日对分供方上传的库存 确保每天拉料清零率达到 85% 以上，供 料 进行监督。 应商每天上报库存及时、准确，对于不 1 采购支持平台 随时 采购经理 报 3、 要求分供方按照要求备货， 能满足生产的要及时落实出原因并有对 警 确保事业部定单。 策。 作 业 1、 要求分供方将物料按照定 1、 对于容器不符合要求、条码张贴、 单要求时间装到容器中、粘贴条 小包装不到位的要求供应商整改到 码到位准时将物料送达到指定 送 位。 卸货地点。 发料经理收货 货 2 、 对于不符合要求的，要求厂家更 2 2 、 条形码符合要求，扫描无故 操作指导书、 随时 中心经理 作 换，并控制整改到位。 障，送货单必须，一式三联，打 检测信息平台 业 3、 对于不合格的物料对厂家提出警 印清晰； 告，若问题再次出现将提报检测公司 3、分供方所送物料必须干净、无 索赔分供方。 杂物，出入厂合格 第 1 页 海尔集团岗位业务指导书 采购 1、 各供应商按要