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-- 汽车服务 KPI 绩效考核方案 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、 主动性和主人翁责任感， 全面了解、 评估员工工作 绩效， 提高企业对人力资源控制和配备的有效性， 通过科学考核发现人才、 使用人才， 为员 工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。 二、适用范围： 公司全体相关职能部门与岗位。 三、激励方案 （一）制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益与长期收益有效结合起 来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力 和责任。 （二）薪资构成 1、实发薪 = 合约薪金 50%×出勤 ] + 合约薪金 40%× KPI 考核分 ] + 合约 金 × 率 × 数 [ [ [ 薪金 10%安全分 ] 提成 × 数 + 2 、合约薪金根 不同岗位、不同工 分别于 每年初进行订立 。 据 种 3、出勤率、 KPI 考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。 （三）绩效工资方案 1、核 KPI 绩效条件：必须完成公司规定的总保底产值，然后核 KPI 工资薪金，否 发 发 则不核 KPI 绩 效 工 资 。 发 绩效分配方 前台、机修人员、钣喷人员从约定工资中 40 ％做为浮 2 、核发 案 : 拿出 KPI 动薪金参与个人绩效考核。 3 、仓库、财务暂时不参加考核。 4 、洗车美容人员暂时执行原标准。 5 、学徒工待遇逐年增长，第一年 500 元，第二年 1000 元，第三年按岗位工资发放。 四、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 -- -- （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 -- -- 五、考核方案细节说明 1、全体员工 2015 8 月起执行新的收入构成方式， 将与公司订立的合约薪金分成三 自 年 50%为每月固定收入， 40%作 KPI 考核得分低 70%按 个部分，其