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企业管理总结-励精图治,转变观念,迎 接市场的洗礼 　　励精图治，转变观念，迎接市场的洗礼　　　　自 1997 年元月国家电力公司成立，1998 年国务院机构改革正式撤消 电力部；到 1998 年底正式提出电力系统厂网分开，引入竞 争机制，建立规范有序的电力市场；再到 XX 年五大发电公 司的成立。标志着我国电力企业改革的不断深化，电力企业 打破垄断，加强竞争，由计划经济向市场经济转变已经是大 势所趋，不可逆转。自从去年归属中国大唐集团公司以来， 按照集团公司“两型四化三个能力”的要求，保定热电厂制 订了一系列的企业发展战略和阶段性目标，确立了经济效益 最大化的中心地位，把发展壮大企业规模最为第一要务来抓， 在经营工作中，把“开好一个会，念好一本经，重视三要点， 做好三件事”作为了重点。保定热电厂作为一个具有 40 多 年历史、拥有 XX 多名职工的老的发电企业，长期运行在计 划经济体制的管理之下，在改革的新形势下无疑面临着一场 严峻的考验，机遇与挑战并存，困难与希望同在。虽然我们 新建了两台万千瓦的抽汽机组，具备了一定的竞争能力，但 要在不久的将来在市场的竞争中赢得一席之地，确保企业的 不断发展，就必须进行一系列强有力的深化改革，在运营机 制、管理方式等方面有大的动作。最为重要的一点就