第三章先人后事.docVIP

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2021-02-01 发布于四川
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第三章先人后事.doc

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第三章先人后事 “有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。” ——肯·凯西小结要点实现跨越的公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。本章的要点不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事，是一条必须要个遵循的原则。对照公司通常采用“1个天才与1000个助手”的模式——天才领导者作出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。实现跨越公司的领导者，在人员决定上眼里但不冷酷无情。他们不会把失业和重组作为鞭策