《高绩效团队建设与管理》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 高绩效团队建设与管理 课程背景： 互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心 是动力来源 ( 蒸汽机、电力等 ) 的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会 (商业 ) 分工的不同 (标准化、 流程化、制度化 )，金字塔式的商业经营管理模式 ;而互联网 (工业 4 、0)+ 带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁平化、高度灵活、个性化、 数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调的是控制和层级、 效率和执行 ;互联网 + 时代的管理强调的是服务和扁平、效能和创新。互联网时代信息扁平化 的传播模式，彻底打破了组织权利的来源方向，传统的企业经营管理模式 ( 金字塔模式 )遇到 了前所未有的挑战和危机。 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心 运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么： 如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带 ? 如何化冲突为转机 ? 如何塑造团队核心价值观 ? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队 ? 如何做好团队激励，让团队成员勇往直前 ? 《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导 者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、 化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。 课程收益： 1. 认识： 建立高效团队的重要性； 2. 学会： 打造高绩效团队的方法与措施； 3. 掌握： 如何建立团队信任、团队考核与激励； 4. 提高： 管理层打造高绩效团队的意识与方法； 5. 提升： 团队凝聚力、执行力、行动力 ;团队领导的思考力与决策力。 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程特色： 1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家 实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 2 、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的； 3 、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样 的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课程方式： 1.讲课方式多元化， 70/30 原则 (70% 专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明， 30% 学 员互动研讨、角色扮演、实战演练 )，从各种方式中体验学习，加深印象。 2.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化 难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3. 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中 了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 课程时间： 1-2 天，6 小时/ 天（课程标准版 2 天，精讲版 1 天） 课程对象： 企业中高层领导干部、新晋升干部 课程大纲 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 原因分析： 团队存在的问题与原因剖析 第一讲：团队致胜与协作力（课程时长： 1-2 小时） 一、团队致胜 互动研讨： 团队与团伙的区别 1.对比分析：好的团队与差的团队的区别 2.总结提炼：高绩效团队”五个一” 3.观点认知：团队的三个前提条件 4. 管理技巧：团队管理的“威逼利诱” 技能实操： 团队必备的四张图 互动研讨： 优秀团队与平庸团队有什么样的区别？ 答疑解惑： 团队中以下几类人是不能重用的 方法实操： 了解你的团队，问十个问题 二、团队合作 1.总结提炼：垃圾团队的十六个特征 2.现象解析：动物