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销售提成奖励保密制度 销售员设备销售提成、奖励办法 各销售员： 为了尽快把公司拥有的、目前国内最先进的“城市生活垃圾‘LJ’五化处理技术”及设备推向全国市场，占领国内外垃圾处理市场的制高点，打造“季明环保”品牌，经公司董事会研究决定，拟在全国各地诚招专职、兼职销售员，为了更好地协助各销售员开展业务，达到长期合作，共同发展之目标，特制定《销售员设备销售提成、奖励办法》（以下简称“办法”），望各方认真执行。 一、销售员职责； 1：负责设备的市场渠道开拓与销售工作，逐步扩大设备的销售区域、扩大设备的市场占有率。 3：认真学习，尽快了解行业销售特点，掌握该行业的竞争情况，努力提高营销业务水平、职业道德水平。讲究销售礼仪，注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业形象。 4：遵纪守法、合法经营，在经营本业务其间，所发生的任何事故，均由各销售员自行负责；以本业务名义，从事其它活动，引起的法律纠纷，全部由各销售员自行承担。 5：组织建立客户档案，每月递交公司一份。 6：各销售员可以同时销售其它产品，但不得销售其它公司的同类产品，一经发现，即取消其销售员资格。 二、公司总部职责： 1：负责对各销售员的技术支持。 2：负责各销售员提成、奖励等的及时发放，发放方式按公司与客户签订的设备订购付款方式发放。 三、销售提成与奖励办法 1：销售员业务提成：凡成功介绍一笔业务，若前期费用全部由公司支付，其业务提成按合同总额的1%提成；若前期费用由销售员自己负责，则提成按设备订购合同总额的5%提成。 2、奖励办法：年销售业绩超过1000万元的（含1000万元），公司可免加盟费授权成立地区级代理商；年销售业绩突破2000万元的（含2000万元），公司可免加盟费授权成立省级代理商。 3、年销售业绩超过1000万元（含1000万元），除以上提成、奖励外，公司另外奖励价值15万元的中华轿车一台（手续费自理），可累计奖励（按年结算）。 四、商业与技术保密费 1、公司所提供之技术资料、设备清单、设备出厂价格，以及客户信息，均为公司一级商业机密，各销售员必须严格保密，任何时间不得将信息泄露给公司外的第二方，如有泄露，并给公司造成损失后，公司除扣除全部提成外，将依法追究其法律责任。 2、公司的技术秘密范围，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。 3、各销售员只负责介绍业务，前期费用由公司支付的，提成为1%的，不需要销售员缴纳保密费；前期费用由销售员支付，提成为5%的，则需支付公司的保密费为每年2万元人民币（此合同签署前，各销售员须将此款打入公司指定账号）。 4、成功签约一个设备订购合同后，公司全额返还各销售员保密费。（也可以先不交保密费，等项目要落地，公司要与甲方签订设备订购合同之前，再签此协议，主要是为了保护销售员的利益）。 此《办法》一式2份，各销售员、公司总部各一份。各销售员签字、画押或盖章，即为公司专职或兼职销售员，并以此《办法》作为与公司总部的协议书，各销售员的 ___复印件作为协议附件，与此《办法》一并留档备案。 xx-07-20 14:31 | #2楼 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 （一）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； （二）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； （三）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的.相对重要性，进而确定相应薪酬水平； （四）挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： （一） 工作的目标、任务与责任； （二） 工作的复杂性； （三） 劳动强度； （四） 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式