科尔尼-企业媛增长的业务组合战略.pptVIP

业务剥离会带来附加价值吗? 如果母公司缺乏或没有竞争优势，可通过将业务出售以创造更高价值 价值 该业务独立存在时对X的价值 该业务对Y，一家能给该业务带来更大协同效益的母体公司的价值 考虑到业务组合的协同效益时该业务对X的价值 由X的其他业务带来的协同效益 由Y的其他业务带来的协同效益 示意 客户 高科技电子公司 白色家电制造商 国家 中国 中国 解决的关键问题 充分利用核心竞争力 选择进入和退出的业务 建立增长的基础 远景目标驱动增长 拓展核心竞争力 选择增长的模式和方式 (哪里增长和怎样增长) 我们将通过两个客户的案例来具体阐述这些方法 案例I 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略 客户X曾经是国内最成功的高科技公司之一 随着技术发展周期变得越来越短，该客户的主要产品变得过时陈旧，并在竞争中逐步被挤出市场 在丧失技术领先优势的情况下，客户X被迫减少信息技术(IT)开发设计的方面的投入，成为了一家主要从事分销的公司 公司的最高管理层认识到公司的长远发展必须首先开发一项新的发展战略 科尔尼公司受客户X和其潜在投资者(国际金融公司)的委托，协助制定企业战略，进行业务组合，确定发展方向 客户情况 项目组需要解决的主要问题 对于X公司而言，应制定什么样的目标/比较标准？ X当前