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供应商风险管理有哪些讲究 公司的采购人员经常与供应商打交道， 那么这些供应商说的都是真话吗？其实不 一定，其中蕴藏风险，做好供应商风险管理很有必要，其中有讲究。 作为一名专业采购， 你负责的就是确保供应安全， 跟这样的供应商合作， 你负责 采购的产品 （或服务）的供应到底安不安全？会不会给自己的公司带来伤害和损 失？ 供应商提交给你的报告、报表、信息是真实的数据吗？还是兑了水的完全不可 信？ 作为一名专业采购，你有没有火眼金睛看透你的供应商？ 接下来，我就讲一讲供应商之风险管理。 首先需要对供应商的风险做一下定义。 目前业界对供应商的风险还没有统一的说 法。笔者从不同角度，将风险分为以下几类： 一、外部风险和内部风险之分： 外部风险： 指天灾人祸 （如：地震、洪灾、海啸、恐怖事件、 战争、火灾、罢工）、 宏观因素（ PEST：指政治政策导向、经济周期、法律法规变更修订、技术变革 和突破）、产业链格局发生变化、市场需求快速变化等的各种外在风险。 内部风险：指供应商内部战略或策略发生变化、 管理层骤变、 道德和法