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综合部主管 2016 年工作规划
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一、工作内容简述 :
一、工作内容简述 :
行政类工作 :外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室
行政类工作 :外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室
保安管理、车队及网络管理。
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人事类工作 :公司年度培训计划的制定与实施 ,公司网站、邮箱
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及今目标的管理工作 ,流程的整理及存档。
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二、2016 年各项工作计划
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1、行政类工作 :
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(1 )外围、绿化工作 :
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a、春季杂草清理准备及树木草坪的胶水工作
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实施细则 :制定新的各部门卫生责任区;平整办公楼南面空地 ;
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对绿化工具(如割草机等)提前进行检查统计、试运行发现问题及时
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修理。
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b、各类设施的维修、维护、保养及各类配件的管理工作 :
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实施细则:制定月度申领备品备件计划 ;严格按照计划要求费用
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进行备件的储备 ;
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需协调解 工作 :员工浴室暖气及喷头均锈蚀的非常厉害 ,需要
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整体更换;东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放 ,不好分类,
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对倾倒工作带来了不便 ,下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。
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外围、绿化工作责任人 :***
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(2 )保安管理 :
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实施细则:加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作 ;制定重要接待
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的各类方案与程序。
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需协调解决 :因目前厂区员工众多 ,靠保安检查难免出现遗漏使
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无关人员混入厂区造成安 隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体
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机来规范人员进出厂区。
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保安管理责任人 :雎浩
保安管理责任人 :雎浩
(3 )保洁管理 :
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实施细则 :重新明确保洁工作范围 ;严格履行保洁员清扫要求 ,
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定期检查清扫效果 ;
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需协调解决 :办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能及时
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清理 ,是否可以购买一部小型梯子以便工作。
清理 ,是否可以购买一部小型梯子以便工作。
保洁管理责任人 :***
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(4 )网络、内勤、车队管理
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实施细则 :由
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