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EPC 项目总体实施方案 EPC 项目总体实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： ———————————————————————————————— 日期： 2 2 二、总体实施方案 二、总体实施方案 1. 项目目标 （质量、工期、造价） 1. 项目目标 （质量、工期、造价） （1）质量 目标 （1）质量 目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工 图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合 《工程施 图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合 《工程施 工质量验收规范》合格标准。 工质量验收规范》合格标准。 （2）工期 目标 （2）工期 目标 本项 目设计施工总承包工期为 608 日历天 （20 个月），包括设 本项 目设计施工总承包工期为 608 日历天 （20 个月），包括设 计周期和施工工期，从项 目实施之 日起计算，（首批施工设计图纸提 计周期和施工工期，从项 目实施之 日起计算，（首批施工设计图纸提 交时间为合同签订之 日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 交时间为合同签订之 日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 日内进场完毕。 （3）造价 目标 （3）造价 目标 造价 目标：满足投资控制要求。 造价 目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现 场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程 场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程 项 目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措 项 目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措 施控制费用。 施控制费用。 采取组织措施控制费用： 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项 目的现场管理机构，选 （1）针对本工程特点，科学合理设置项 目的现场管理机构，选 拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项 目经理，并配备得 拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项 目经理，并配备得 力的项 目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、 力的项 目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、 管理人员组成高素质的项 目管理层团队。 管理人员组成高素质的项 目管理层团队。